Újgenerációs teljesítménymenedzsment

Ebben a kurzusban bemutatom a különbséget a teljesítmény menedzselése és a teljesítmény értékelése között. Felhívom a figyelmedet a buktatókra és csapdákra, valamint eszközöket és inspirációt adok ahhoz, hogy ha vezetőként szankcionálnod kell, akkor se kelljen a beosztottad motivációját veszélyeztetned. A fő cél azonban az, hogy megtanulj nélkülözhetetlen folyamatként, nem pedig hangzatos eszközként tekinteni a teljesítménymenedzsmentre.

Hogyan épül fel a tananyag?

A kurzus során lépésről lépésre végigvesszük, hogy:

• Milyen az ideális célkitűzés, milyen szempontok figyelembevételével tűzz ki teljesítménycélokat másoknak
• Mire van szükséged az emberek elkötelezettségének növeléséhez
• Mit szükséges rutinszerűen és mit alkalmanként megtenni ahhoz, hogy fenntartható, magas színvonalú teljesítményre ösztönözd a munkatársaidat
• Mik azok a napi szinten bevethető trükkök, amelyek megerősítik a vezető people menedzsment skilljeidet annak érdekében, hogy a teljesítmény-folyamatból kiemelkedő értékelési alkalmak ne okozzanak senkinek sem fejfájást, sem meglepetést
• Milyen személyes- és csoportos döntéshozatali technikákat érdemes alkalmaznod
• Hogyan lehet elkerülni és megelőzni a gyakran felmerülő akadályokat és problémákat 
• Mik azok az alap konfliktuskezelési- és tárgyalástechnikák, amelyek könnyeddé és kiszámíthatóvá teszik a vezetett csapat teljesítményét

Kinek lesz hasznos ez a képzés?

• Kezdő vezetőknek, akik szoronganak a vezetői feladatoktól
• Gyakorló vezetőknek, akik képesek és hajlandók tanulni annak érdekében, hogy megújult vezetői eszközeik segítségével magasan tartsák a munkatársak motivációs szintjét akkor is, ha a teljesítményükkel nem elégedettek
• Profi vezetőknek, akik olyan, bármilyen szervezetbe gyorsan adaptálható segédeszközt keresnek, amely megkönnyíti a teljesítmény változási folyamatának követését, és a munkavállalók elkötelezettséget

Miért higgy nekem? 

• Több mint 17 évig vezettem a saját cégemet, amely a saját iparágában (kommunikáció) évekig az ország első 3 legeredményesebb vállalatában volt
• 10 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel a kkv és a multi vállalatok világában egyaránt
• Rendszeresen adok elő a témában üzleti konferenciákon és saját vlogot készítek vezetőknek
• Coach-ként és trénerként, már több mint 150 közép- és felsővezető munkáját segítettem személyesen

Ha Te is egy olyan vezető vagy, aki nyitott arra, hogy olyan coaching eszközöket és módszereket sajátítson el, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a teljesítmény követéséhez és a munkatársak elkötelezettségének növeléséhez, akkor ez a jól fókuszált és gyakorlatorientált képzés neked szól!